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廈工三重公司堅持不懈抓現場6S管理

日期:2010-07-21  來源:福建省機械工業聯合會  作者:管福生  點擊:

   

 
廈工三重筑路事業部裝配現場

    生產現場是企業直觀的場合,也是職工每天作業的陣地,對于機械行業來說,生產現場的各類加工件、待加工件、半成品、流轉件、零件、備品備件、邊角料、廢料、工裝、量具、吊具等等,可謂物雜多樣化,在完成生產任務的同時,維護好生產現場,管理好生產現場,不僅是企業各級管理者的責任,也是職工本身的義務與責任。

    公司專門制定《6S管理考核辦法》,細化考核表,考核分為100分,考核對象主要為各生產單位、(各事業部、中心倉庫等)每月6s管理掛鉤考核含:勞動紀律考核(10分)制度建設考核(10分)推行項目執行考核(10分)現場物料擺放考核(50分)安全消防考核(10分)員工素養提升(10分)。為堅持不懈抓好現場6S管理,公司以產品制造部作為牽頭部門,組織有關部門相關人員,每星期至少在現場檢查三次以上,檢查人員深入到各作業區進行常規檢查,對物品是否占道、各類物堆放是否整齊、標識是否完整、地面是否清潔、通道是否暢通,現場是否存在臟亂差等等,目視到的現場不合格之處,進行拍照曝光公布,并及時反饋到相關部門、及時對不合格項單位按規定進行扣分扣款,并要求相關部門進行整改,從3月份以來,現場檢查到的不合格項達176項,拍照曝光的大多數在當月進行了有效整改。同時,為樹立典型,公司每月開展評比月份6S之星、6S管理先進部門,表揚先進,促動后進,整體提高。并根據每階段的開展情況進行及時總結,召開階段分析會,抓住弱點小結回頭看,總結得失方才部署下階段的重點工作,以此促進了6S現場管理的有序開展,從而使6S現場管理做到有獎、有罰、有曝光臺、有樣榜、有提升。

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